快消品行业的仓库管理中，有非常多的要素，比如库存数量、商品货位、库存成本、拣货人员、商品移库、往来账等等，总结起来就是人、钱、货这三种，其中库存商品比较重要，尤其是库存的数据，企业一定要保证数据精准性和时效性。

很多经销商都很苦恼，明明每次都很细心严格地进行对库存的盘查和数据的分析，为什么最后还是弄得一团乱麻？其实，这还是因为经销商在对仓库的分析管理上了解得不够全面和细化。

1、库存。经销商需要注意以下几个指标：进货数量、现库存数量、发货数量；下游客户发货日期，产品名称、规格、发货数量、现存数量；终端网点铺货数量、销售数量、剩余数量；发货前十、前五名的动销情况等。

2、销售计划数据。主要包括：数据整理日期、计划发货数量、计划回款数量，实际完成发货数量、完成发货计划的百分比，完成回款计划的百分比等。

3、现金。对于现金的考量多以月为单位，主要分析月度现金回款计划和月度现金支出计划。

在这三个方面均考量到的基础上，经销商的库存才能够保持在一个合理的范围之内，不会对整个产品的运作流程起到掣肘作用。

此外，经销商的业务人员每月会上报产品采购计划，经销商应结合合作厂家的情况，根据各产品的轻重缓急安排进货。最大限度地避免临时性进货的发生，因为一些临时性的进货要求不仅会打破供应工作的有序性，也会给仓储工作带来一定困难。甚至会带来更多的隐性损失，比如经销商老板的大量时间被临时进货的工作占用，难以投入到更加重要的工作中。

使用来肯仓库管理软件，能够很好地管好仓库里的几个要素环节，来肯是一款融合了进销存、财务、外勤管理、订货商城、WMS、TMS、数据分析等功能的智能化管理系统，保证快消品经销商仓库数据精准、人员作业高效、账目清晰明了，在市场竞争激烈的今天，能够在本地拔得头筹，成为区域之王。