很多企业在开始接触信息化管理系统时首先考虑的是价格，但其实价格需要考虑但不应该作为首要因素，经销商首先应该看这个系统适不适用于自己的企业，软件的功能能不能满足自己企业的实际需求，如果能够带来效率的提升那就是有价值的，提升效率就能带来成本的降低，相当于企业利润的增长。

在库管人员开始接触仓库管理系统时，需要看自己库房里哪些环节需要靠系统来解决，哪些是流程问题，哪些是员工的效率问题，有针对性地去解决，这样仓库的整体效率才能提升，来肯是一款快消品经销商专用的仓库管理系统，融合了进销存、财务、商城、WMS、TMS、数据分析等功能，不仅能管好企业的业务流程，更能管好仓库环节，提高拣货效率，降低仓储成本。

在经销商使用信息化管理系统的时候，需要注意哪些方面呢？

（1）呆滞料管理

呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料。项目管理员需要确认企业物料管理中是否有呆滞料管理的需求。如要系统统计呆滞料的数量与金额。如果需要对此进行控制，则项目管理员需要向用户确认呆滞料的判断标准。如2年以上没有交易的物料称为呆滞料等等，或者是手工指定。这个规则一般不同的企业都要会有不同的要求。

（2）当前准确率

项目管理员需要确认，当前物料管理中库存帐的准确率。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字，来判断企业现有库存管理的水平。

通常情况下，准确率越高，实施ERP系统的难度越低。同时作为企业来说，也可以拿此作为评估系统效果的指标。如企业现有的库存准确率为95%，那么就可以要求上系统之后，库存准确率要能够达到98%。

（3）存货成本

企业如何来计量仓库中的物料成本？如采用的是先进先出，还是移动加权平均，或者月加权平均成本，又或者采用的是标准成本？采用不同的计算方式，对于库存成本的金额会有很大的影响。项目管理员需要确认，企业采用的是哪一种成本计量的原则（通常情况下，在一个会计年度内，企业只有一种成本计量原则）。由于计算量的关系，在手工管理阶段，企业一般采用的是先进先出或者月加权成本。而如果采用系统的话，可以很方便的实现移动加权平均。

（4）采购与补料

通常情况下物料采购都是由需求部门来申购。但是某些企业会有安全库存的要求。如当企业实际库存量低于安全库存，则仓库人员需要开立请购单，补足安全库存的需要。项目管理员需要确认，企业如果有采购补料计划的话，那么是如何管理的？如是通过安全库存来生成补料单，还是根据MRP计算来生成请购单？不同的操作方式，虽然结果相同，但是其工作思路不同。

（5）一次性物料

有些企业会有一次性物料，一次性物料是指只交易一次，下次不再交易的物料。针对这种物料，如果存在一次，就设计一个编码，显然会比较浪费。系统一般会给予一个条码或者临时的编码来管理。